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Planeje os próximos passos da sua empresa de forma estratégica e focada em ações que irão trazer resultados consistentes.
- Plano de Negócios
- Modelagem de Negócio
- Planejamento Estratégico
- Diagnóstico Empresarial
- Cliente Oculto
- Gestão Estratégica – BSC
Comece seu negócio da forma correta.
O Plano de Negócio é o resultado de uma extensa pesquisa que objetiva propiciar ao empresário abrir com segurança o seu negócio ou, até mesmo a expansão de um negócio já existente, através da identificação de sua viabilidade.
O Plano identifica todos os aspectos que envolvem uma empresa as oportunidades do mercado, as necessidades financeiras, de pessoas, as operacionais e alternativas para obtenção dos resultados esperados. Além de orientar o empresário quanto a definição das principais estratégias e opções de investimento conforme o risco do negócio.
A análise profunda da sua empresa.
A Modelagem de Negócio, ou Método CANVAS, facilita o entendimento completo de um negócio, através da análise todas as fases de um projeto, de forma dinâmica, visual e integrada na elaboração estratégica das inovações, objetivando uma maior competitividade comum impacto positivo.
O Quadro Modelo de Negócio identifica as fontes de receita, recursos principais, principais parcerias, atividades desenvolvidas, relacionamento com clientes, proposta de valor e canais de entrega, etc.
Planejamento focado em resultados.
O Planejamento Estratégico permite uma análise dos cenários, da empresa, como seus pontos fortes e fracos fazendo um cruzamento comas oportunidades e ameaças do mercado para estabelecer onde pretende chegar.
O raio x da sua empresa, focado no que importa.
O Diagnóstico Empresarial é um raio X da empresa, onde são identificados os principais sintomas relacionados à gestão, os quais minam os resultados da empresa. Identifica, também, as suas potencialidades e forças.
Melhoria do seu negócio pela visão do seu cliente.
Este trabalho tem como foco avaliar o atendimento que a empresa oferece a seus clientes. Neste caso os dados para avaliar são levantados através de situações em que a equipe de consultores transaciona com a empresa, assumindo o papel real de um cliente, utilizando-se de todos os canais disponibilizados para a negociação, inclusive os digitais.
Esta experiência como cliente propicia através da observação e análise encontrar as oportunidades de melhorias, segundo a ótica do cliente.
Leve a gestão estratégica da sua empresa para um outro patamar.
Por meio do Balanced Scorecard (BSC), alinhe os objetivos e estratégias da sua empresa com resultados.
A gestão estratégica com BSC permite a sua empresa:
- Maior transparência;
- Maior confiança e credibilidade entre os stakeholders;
- Sinergias entre os colaboradores e as equipes, o que contribui para um maior desempenho;
- Melhoria na comunicação e a colaboração;
- Auxílio na identificação de redução de custos;
- Aumento na satisfação dos clientes.
Plano de negócios
O Plano de Negócio é o resultado de uma extensa pesquisa que objetiva propiciar ao empresário abrir com segurança o seu negócio ou, até mesmo a expansão de um negócio já existente, através da identificação de sua viabilidade.
O Plano identifica todos os aspectos que envolvem uma empresa as oportunidades do mercado, as necessidades financeiras, de pessoas, as operacionais e alternativas para obtenção dos resultados esperados. Além de orientar o empresário quanto a definição das principais estratégias e opções de investimento conforme o risco do negócio.
Modelagem de negócio
A Modelagem de Negócio, ou Método CANVAS, facilita o entendimento completo de um negócio, através da análise todas as fases de um projeto, de forma dinâmica, visual e integrada na elaboração estratégica das inovações, objetivando uma maior competitividade comum impacto positivo.
O Quadro Modelo de Negócio identifica as fontes de receita, recursos principais, principais parcerias, atividades desenvolvidas, relacionamento com clientes, proposta de valor e canais de entrega, etc.
Planejamento estratégico
O Planejamento Estratégico permite uma análise dos cenários, da empresa, como seus pontos fortes e fracos fazendo um cruzamento comas oportunidades e ameaças do mercado para estabelecer onde pretende chegar.
Diagnóstico empresarial
O Diagnóstico Empresarial é um raio X da empresa, onde são identificados os principais sintomas relacionados à gestão, os quais minam os resultados da empresa. Identifica, também, as suas potencialidades e forças.
Cliente oculto
Este trabalho tem como foco avaliar o atendimento que a empresa oferece a seus clientes. Neste caso os dados para avaliar são levantados através de situações em que a equipe de consultores transaciona com a empresa, assumindo o papel real de um cliente, utilizando-se de todos os canais disponibilizados para a negociação, inclusive os digitais.
Esta experiência como cliente propicia através da observação e análise encontrar as oportunidades de melhorias, segundo a ótica do cliente.
Gestão estratégica - BSC
Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Separated they live in Bookmarksgrove right at the coast of the Semantics, a large language ocean.
A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country, in which roasted parts of sentences fly into your mouth.
