Os treinamentos e workshops são fundamentais para capacitar, desenvolver e reciclar os conhecimentos necessários para um desempenho de alta performance dos profissionais de uma organização.

Sua efetividade está em ser parte de um programa de desenvolvimento de pessoas, de forma contínua durante toda a jornada dos colaboradores.
Programas de desenvolvimento de uma empresa são resultado de ações para o levantamento das necessidades de treinamento, bem como dos resultados do processo de avaliação de desempenho.

O objetivo de um plano de cargos e salários é estruturar e organizar a remuneração dos colaboradores de uma empresa, de forma a garantir que ela seja justa, competitiva e transparente. Os benefícios de ter um plano de cargos e salários na sua empresa são diversos, incluindo:

• Atração e retenção de talentos. Um plano de cargos e salários bem estruturado pode ajudar a empresa a atrair e reter talentos, oferecendo uma remuneração competitiva e oportunidades de crescimento profissional.
• Motivação e engajamento dos colaboradores. Um plano de cargos e salários justo e transparente pode ajudar a motivar e engajar os colaboradores, contribuindo para um clima organizacional positivo.
• Eficiência na gestão de pessoas. Um plano de cargos e salários pode ajudar a empresa a gerenciar de forma mais eficiente a sua equipe, facilitando a tomada de decisões sobre promoções, aumentos e benefícios.
• Redução dos riscos trabalhistas. Um plano de cargos e salários bem estruturado pode ajudar a empresa a reduzir os riscos trabalhistas, evitando conflitos com os colaboradores.

É importante ressaltar que um plano de cargos e salários não é uma garantia de sucesso. No entanto, é uma ferramenta importante que pode ajudar a empresa a alcançar seus objetivos estratégicos.

A Avaliação de Desempenho é um processo utilizado para mensurar a performance dos funcionários e as áreas da empresa. Visa fortalecer continuamente os resultados satisfatórios apresentados por seus funcionários e/ou diagnosticar suas insuficiências.

Os resultados demonstram se o desempenho do funcionário atinge a competência dentro do cargo que está inserido a partir da análise de hard skills e soft skills. A partir da análise do despenho9 com as habilidades técnicas e o comportamental a organização pode tomar decisões estratégicas com relação ao funcionário e ao time, como desligamento, treinamento, promoção, bonificação etc.

Empresas de sucesso estabelecem em seu planejamento empresarial ações permanentes para o desenvolvimento da liderança por entender ser uma estratégia para o desenvolvimento e aprimoramento das hard e soft skills da sua liderança e dos profissionais que apresentam potencial para ocupar cargos de liderança.

O desenvolvimento da liderança traz como resultado o aperfeiçoamento da gestão alinhado com os objetivos da empresa.

O Coaching é um processo que visa melhorar o desempenho do indivíduo (coachee) para alcance de objetivos específicos em alguma área da vida. Coach é um treinador que conduz o processo por meio de orientação, encorajamento, conselhos e treinamento, ensinando novas técnicas que facilitem seu aprendizado. Um processo de coaching no ambiente organizacional é ajudar o profissional, de qualquer área, a maximizar seu potencial e trazer melhores resultados para uma organização ou para seu próprio desenvolvimento.

Já o Mentor assessora o indivíduo a um desenvolvimento de modo mais sistêmico. O mentor é um profissional mais experiente, que compartilha seu conhecimento, apoiando o crescimento do profissional que está mentorando.

A pesquisa salarial é uma ferramenta que instrumentaliza a empresa no planejamento e posicionamento ideal para elaboração de sua política de remuneração e benefícios para suas atividades, de acordo com sua estratégia. Utiliza a coleta de dados dos salários e benefícios praticados pelo mercado em que atuam. Tal parâmetro favorece na tomada de decisão para empresa estabelecer um posicionamento salarial justo e viável na disputa pelos melhores profissionais do mercado.

A pesquisa clima é uma ferramenta utilizada pela organização para medir o nível de satisfação do funcionário com relação a toda sua dinâmica. São considerados a atividade, os aspectos econômicos/sociais, os relacionamentos interpessoais/emocionais, o ambiente físico, as condições de trabalho, as possiblidades de crescimento. Permite, também, verificar o quanto os resultados financeiros propiciam a qualidade de vida desejada pelo funcionário.

A partir dos pontos fortes e fracos apontados nos resultados da pesquisa clima permite ao empreendedor promover melhorias visando um maior engajamento por parte de todos, direção e empregados, redução de Turn over e otimização dos resultados. Funcionários inevitavelmene apresentão maior engajamento.

As pessoas são a maior riqueza de uma organização.

E um dos maiores desafios de qualquer organização é atrair, escolher e contratar a pessoa certa para a vaga certa para fazer a coisa certa para a empresa. Uma empresa sem pessoas não passa de quatro paredes. Por este motivo, buscar uma mão-de-obra adequada para os propósitos de uma organização é um imperativo para a destacar no mercado. Além da busca por profissionais competente, existe o desafio de identificar o quanto cada candidato está alinhado com o DNA da empresa e o quanto possui de inteligência emocional.

O processo de recrutamento e seleção em tese está composto das etapas: atrair, triar, avaliar, selecionar, contratar.

Antes de tudo isso é necessário que o RH da empresa esteja estruturado como área estratégica da organização, com sua políticas defindas.
O maior desafio é encontrar um profissional que além da competência técnica seja, criativo, proativo, inovador, exímio solucionado de problemas, resiliente e empreendedor.

O código de conduta objetiva estabelecer norma de condutas aceitas e/ou rejeitadas numa organização; representa o seu “Compliance” que permite orientar, aconselhar, alertar, monitorar e relatar os “Risco de conformidade” e as “Obrigações de Conformidade”.

Deixa evidente o riso de receber sanções diante de violações legais ou regulatórias aplicáveis na conduta das atividades da organização; além de disciplinar as relações internas e externas de uma empresa; administrar conflitos de interesse e proteger o patrimônio físico e intelectual.